Специалисты по управлению персоналом отмечают, что для нового поколения работа на всю жизнь перестала быть идеалом. Молодые люди отдают приоритет гибкости, осмысленности и новому опыту в трудовой деятельности. Работа больше не просто место для постоянства, а пространство для исследований, обучения и личностного роста. В этих условиях факторы, такие как гибкость, баланс между работой и личной жизнью, рабочая атмосфера, близкое руководство и реальные возможности развития, выходят на первый план по сравнению с жесткими предложениями прошлого.
Хотя на стратегических должностях производительность продолжает расти со временем, а постоянство по-прежнему является ключевым, путь для построения приверженности изменился. Раньше политики отдела кадров стремились удерживать таланты с помощью выплат или льгот. Сегодня говорят больше о лояльности, чем о удержании.
«Сегодня ценностное предложение уже не может быть линейным и однородным», — заключил Касорла.
Хотя на стратегических должностях производительность продолжает расти со временем, а постоянство по-прежнему является ключевым, путь для построения приверженности изменился. Раньше политики отдела кадров стремились удерживать таланты с помощью выплат или льгот. Сегодня говорят больше о лояльности, чем о удержании.
«Сегодня ценностное предложение уже не может быть линейным и однородным», — заключил Касорла.
Сегодня организации больше не могут полагаться исключительно на традиционные схемы или стандартизированные льготы. «Компании должны разрабатывать стратегии лояльности, основанные на целях, гибкости, персонализированных льготах и реальном понимании различных поколений, сосуществующих в организациях», — отметил он.
Вместо того чтобы оставаться в одной организации десятилетиями, все больше молодых людей предпочитают накапливать опыт, проекты, обучение и разнообразные вызовы.
«Сегодня говорят напрямую о «трудовом паспорте». В этой ситуации текучесть кадров перестает быть проблемой и становится новым активом», — отметил Леандро Касорла, генеральный директор Adecco Argentina, в Агенции аргентинских новостей.
«В течение десятилетий правильный путь, казалось, был предопределен: пойти в компанию, расти, уйти на пенсию в том же месте, купить дом и создать семью. Сегодня многие молодые люди уже не рассматривают текучесть кадров как пятно в резюме, а как символ роста, движения и профессиональной эволюции», — утверждает Леандро Касорла, генеральный директор Adecco Argentina.
Пока собственное жилье, традиционная семья и пожизненные карьеры перестают быть немедленной перспективой для многих молодых людей, новая логика набирает силу: работать, чтобы жить опытом, учиться, двигаться и извлекать выгоду из каждого этапа. Сегодня этот путь больше не является универсальной дорожной картой.
По данным Adecco, новое поколение разрушает эти традиционные структуры и отдает приоритет другим ценностям: гибкости, смыслу, благополучию, опыту и свободе передвижения.
«В этом смысле происходит огромная модификация. Эти «знаки» — это опыт, который можно капитализировать и который формирует профессиональный профиль».
